Primora
 

Sobre a Primora

A Primora nasceu da união de um grupo de profissionais e acadêmicos com grande experiência nas área de projetos de melhoria organizacional, derivados dos mais diversos diagnósticos de performance empresarial. Nosso objetivo consiste em apoiar nossos clientes na elaboração das questões que efetivamente impactam sua produtividade, visando a implantação de uma gestão focada em inovação e resultados – capacitação, coaching e suporte em projetos de melhoria – habilitando-os, através da transferência de conhecimento, a gerenciar, de forma autônoma, sua operação.

Prof. Luis Alberto Piemonte - Sócio Diretor da Primora

Prof. Luis Alberto Piemonte é uma das maiores autoridades latino-americanas na área de Gestão de Processos, com mais de 30 anos de atuação em corporações líderes de mercado na Alemanha (7 anos), Argentina (5 anos) e Brasil (20 anos).

Engenheiro Eletrônico pela Universidade de Córdoba, Argentina, com pós- graduação em Processos Empresariais pela Hochschule Munique, Alemanha, Prof. Luis Piemonte atuou como Gerente da Siemens, Diretor da Mangels e fundador da Symnetics Business Transformation, consultoria empresarial focada em gestão estratégica de transformação e do INSADI - Instituto Avançado de Desenvolvimento Intelectual. No ano de 1997, Prof. Piemonte foi convidado pelo Prof. Dr.Dr.h.c.mult August-Wilhelm Scheer - uma das mais visionárias autoridades européias na área de administração de processos empresariais - para iniciar e desenvolver as operações da IDS Scheer na América Latina, dando início às atividades da IDS Scheer South America e ocupando, até o ano de 2007, a posição de principal executivo da organização.

Prof. Piemonte é ainda Professor da Fundação Getúlio Vargas (EAESP) e Consultor do BIRD, tendo publicado diversos artigos relacionados aos aspectos humanos, tecnológicos, organizacionais e culturais envolvidos em processos de transformação estratégica, assim como ministrado palestras e seminários em mais de 10 países.


Léa Simone Friedmann dos Reys - Sócia Diretora da Primora

Léa atua, há mais de 20 anos como profissional e consultora na área de gestão de processos (mapeamento e otimização), gestão de projetos e resultados (melhoria contínua e padronização), em empresas líderes no Brasil e no Canadá.

Especializada em análise, redesenho e otimização de processos em áreas que abrangem desde Jurídico até Segurança - passando por Finanças, Controladoria, TI, RH e Suprimentos - Léa vem, nos últimos 15 anos, alternando intensa atividade acadêmica e de consultoria, acumulando relevante experiência em implantação de melhoria contínua de processos (PDCA e SDCA), implantação de BPM Office, definição e implantação de Service Level Agreements (SLAs), projetos de custeio ABC, mapeamento e redefinição de processos para implantação de ERP e CRM, entre outros.

Léa possui ainda relevante experiência em estruturação e operação de CSC (Centro de Serviços Compartilhados), tendo sido Gerente de Processos e Gerente de Excelência Operacional do CSC do Grupo Camargo Corrêa de 2005 a 2007. Exerceu atividades de consultoria na Tower Automotive (2008) e na Deloitte Consulting (1996-2003).

Formada em Matemática Aplicada e Computacional pela Unicamp, Léa possui, também, Mestrado em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas e MBA Executivo pela Universidade de Toronto – Canadá.


Wilian Abrão Antonio - Sócio Diretor da Primora

Wilian é engenheiro graduado pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, com pós-graduação em Gestão de Negócios pelo Instituto Mauá de Tecnologia e pela FAAP. Atuou por 14 anos nas áreas de Manutenção Industrial e Suprimentos da Companhia Siderúrgica Paulista - Cosipa, onde desenvolveu atividades associadas ao programa de Qualidade Total com vistas a viabilizar a colocação dos produtos no mercado internacional. No Banco Bradesco desenvolveu por 7 anos atividades de gestão organizacional envolvendo concepção estratégica e otimização dos processos para a disponibilização de recursos de Tecnologia da Informação a diversas unidades de negócio do Banco.

Há mais de 11 anos atua em consultorias aonde conduziu projetos de transformação organizacional em empresas tais como Bradesco, Itaú, Citibank, Santander, Banco Real, Hamburg Sud, SEFAZ Amazonas, Coca-Cola, Correios, Rede Energia, Unimed Londrina, Secretaria do Tesouro Nacional entre outras, que se notabilizaram pelos resultados obtidos na racionalização de processos e seu alinhamento com a estratégia empresarial.


João Luiz S. Neves - Consultor Associado

João Luiz é economista formado pela Unicamp, especialização em Análise de Sistemas (FASP) e Marketing (ESPM), MBA pela BSP-Business School São Paulo. Programa Executivo na Universidade de Toronto-Canadá.Ex-Diretor de empresas nacionais e multinacionais dos setores de Auto-Peças e de Serviços.

João Luiz atuou diretamente em empresas como Price Waterhouse, Datasul S.A., Baan Company e em projetos de consultoria em empresas como CVRD e Coca-Cola. Experiência internacional na África do Sul e México.

Ampla experiência funcional na área Administrativa-Financeira, Planejamento Estratégico, Tecnologia da Informação e em aplicações da Teoria das Restrições.


Roberto Pereira - Sócio Diretor

Roberto Pereira é um profissional com mais de dezoito anos de experiência em Consultoria relacionada à Gestão de Processos, contemplando todo o ciclo de vida BPM, incluindo gestão do escritório de processos.

Com amplo conhecimento da arquitetura e portfólio de processos de diversas Indústrias, Roberto participou de projetos na Siemens, Unilever, Petrobras, Claro, Bunge (Fertimport), Boehringer Ingelheim, Natura, Camargo Correa, CCR, Schincariol, entre outras.

Atuou como CIO Business Relation da Siemens, sendo responsável, ainda, pelo “coaching” para implantação do CRM @ Siemens / CONCORD e PM @ CIO na Siemens Brasil, além do Corporate Master Data (CMD) e Product Master Data (PMI). Roberto possui, ainda, forte experiência na aplicação das metodologias de e-SOA, Enterprise Architect Framework (SAP e TOGAF), Business Process Improvement / IDS, Process Performance Management, Balanced Scorecard, Customer Relantioship Management, Activity Based Cost, ISO 9000/2000, Total Quality Management e Change Management.

Roberto é também professor de pós-graduação, da FIAP, para os temas BSC e BPM e mestrando em Gestão Estratégica da Inovação na FEI (turma 2009), além de palestrante, Instrutor e seminarista.


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