Primora Academia

A Primora Academia possui como missão oferecer às organizações e seus executivos, treinamentos customizados em função das necessidades específicas do seu negócio. Em um momento de desenvolvimento e mudança rápida e inesperada, os conhecimentos transmitidos pelas vias convencionais - UNI´s, MBA´s, cursos abertos, etc – não são capazes de prover ao executivo os conhecimentos necessários ao tipo de negócio em que desenvolve sua gestão.

A Primora Academia possui um grande acervo de módulos de conhecimento, que adequadamente combinados, adaptados e integrados, atendem de forma específica as metas de inovação e resultados das mais diversas equipes executivas.

No modelo educacional mostrado a seguir, se trabalham os objetivo e as metas desejadas em três momentos diferentes:

• Quanto a forma em que o modelo de negócios deve ser desenhado em função dos três aspectos de mudança em curso na sociedade: globalização – sustentabilidade e inovação;
• Na definição da estratégia e forma de condução do negócio considerando o modelo definido no passo anterior: estratégia e forma de gestão;
• O desenho operacional completo em seus cinco principais vetores: projetos e processos, organização e pessoas, tecnologia.
  

Áreas de Conhecimento:

1 - Gestão Estratégica da Inovação

• Os Paradigmas da Inovação;
• Inovação em Produtos e Serviços;
• Inovação em Estratégia e Gestão;
• Inovação na Cultura Organizacional;
• Inovação em Gestão de Pessoas;
• Programas, Sistemas e Métricas de Inovação.

2 - O Impacto da Sustentabilidade nas Quatro Perspectivas

• Econômico;
• Ambiental;
• Social;
• Cultural.

3 - Estratégia e Vantagem Competitiva

• O que é Estratégia - Linha tradicional de Porter;
• Estratégia e Posicionamento;
• Estratégia baseada em Recursos;
• Estratégia de Diferenciação;
• Estratégia Sistêmica;
• Teoria das Restrições.

4 - Gestão Integrada da Organização

• Integração entre Gestão do Desempenho com Gestão Orientada ao cliente;
• Gestão Orientada a Resultados;
• Alinhamento entre Estratégia e Operação;
• Gestão e Coordenação das Capacidades Dinâmicas;
• Gestão para Sucessão – Processos Sucessórios.

5 - Gestão de Processos

• Governança e Modelos de Maturidade;
• Os Projetos de Processos integrando Performance, Riscos e Competências;
• A Melhoria Contínua dos Processos (TQM);
• Identificação dos Gestores de Processos e o Escritório de Processos;
• Processos como Direcionadores (integrados a) de TI;
• Análise para Terceirização de Processos (BPO);
• Arquitetura de Processos (TOGAF);
• SOA;
• Six sigma e Lean Manufacturing.

6 - Gestão de Pessoas

• Gestão das Competências;
• Redes de Relacionamento (interna e externa da organização);
• Gestão do Conhecimento;
• Modelos de Remuneração Variável e Acordos de Objetivos Alinhados à Estratégia.

7 - Organização

• Modelos e Paradigmas das Estruturas Organizacionais;
• Tipos de Organização;
• Conselhos, Comitês, Papéis e Responsabilidades;
• Tipos de Liderança.

8 - Gestão de TI

• A Era da Informação;
• Governança e Arquitetura de TI e Modelos;
• Níveis de Terceirização;
• Identificação dos Gestores de Processos e o Escritório de Processos.